2/4 Développement Soutenable : Diversité "Durable"

       En effet, le terme initial "Sustainable" me parait plus cohérent car il est évident que Dévelopement Durable est une redondance se voulant optimiste.
Développement Soutenable exprime la réalité du challenge des Entreprises :  Poursuivre leur expansion, expression de l'impermanence qui est leur est propre, en accord avec l'évolution du contexte socio-économique qui constitue à la fois une contrainte incontournable mais aussi des opportunités à découvrir.

        En période de crise, le risque est de vouloir maintenir une trajectoire verticale qui augmenterait l'écart (type) entre les individus situés d'un côté et de l'autre de la position moyenne virtuelle (car, hélas, quasiment vide de substance). 
       Ceci serait incompatible avec le potentiel d'élasticité du système et aboutirait à une rupture de la cohésion sociale dont des échantillons nous ont été fournis par l'Histoire, sous le nom de "GUERRES".
       Ceux qui n'ont rien à perdre, n'ont pas besoin d'avoir lu PASCAL pour comprendre qu'ils ne risquent que de gagner.

        En tant que contrôleur de gestion, comment prendre en considération la Diversité des Humains, qui constituent la Société contemporaine, afin de l'interpréter comme un nouvel atout, aussi bien pour le développement de l'Entreprise que pour l'harmonisation du Milieu dans lequel elle évolue. 

      1) Elargissement du marché, En effet :
          -  Les mixages de cultures et l' osmose entre les genres (masculin-féminin), favorisée par l'évolution des  conditions d'éducation indifférenciées des 40 dernières années(de la population active actuelle) dans les pays dits "industrialisés" (ou les plus "riches"), génèrent des attentes nouvelles favorables à la créativité et à une production différenciée mais dont le volume global nécessaire ne peut être qu'en expension.
         -   L'évolution des conditions de Vie des consommateurs impliquent que sont prescripteurs, quand ce n'est décideurs, non seulement les générations les plus actives mais encore :
                      * Les enfants de plus en plus précoces au niveau des demandes propres
                      * Les ainés de plus en plus ainés
                      * Et  les personnes handicapées qui doivent à l'évolution de la médecine de constituer un créneau d'acteurs, de plus en plus exigents, de la vie économique.

      2) Le personnel salarié des Entreprises :  
            -  A clientèle diversifiée, communication assortie (donc choix des communicants "assortis" aux divers marchés ciblés) 
            - Niveau Production, La diversification accélérée de la production nécessaire, demande à la fois :
                      * La faculté de concevoir des besoins non traditionnels (optimisation des "recrues" atypiques)
                      * L'intérêt de confier des missions d'équipe à des agents dont les différences facilitent la liberté d'expression des interprétations individuelles, dans le respect des rôles de décision de chacun.
                      * La spécialisation de plus en plus exigente pour les détails, éléments d'un tout qui est la synthèse de leurs arrangements compatibles. C'est dans cette spécialisation que l'on observera les avantages certains d'une population diversifiée
           - Niveau Institutions : Pour protéger l'intérêt collectif des dérives provoquées par le service d'intérêts individuels centralisés sur du court terme,  les Etats promulguent des recommandations qui deviennent Lois   s'imposant à tous. En fait, la prise de conscience anticipée des futures contraintes permet d'étudier les meilleures modalités pour transformer en partenariat ce qui se serait avéré être obligations aux allures unilatérales.

    3) Autres parties-prenantes :
              Que ce soit les fournisseurs, les organismes sociaux, les autres facteurs de la vie économique ( activités sociales et familiales) :  Le contrôleur de gestion, en tant que copilote du manager, doit veiller à ce que tous les participants au "voyage" soient installés dans un confort personnel satisfaisant afin de ne pas choisir des comportements réactionnels défavorables aux uns ou aux autres, générateurs de réactions en chaine défavorables à l'équipe.

              Evidemment, à réaménagements de procédures, révision des indicateurs de performance significatifs. 
              Afin de maintenir la cohérence de la démarche, il convient de demander aux acteurs leur avis justifié quant à la nature des nouveaux critères mesurables permettant d'apprécier la qualité de leurs prestations individuelles et d'équipe et dont les objectifs seraient d'évaluer :
- l'effet opérationnel : rentabilité distribuable
- et l'effet cumulatif latent : augmentation de la valeur en investissement immatériel (capacité bénéficiaire, sur la durée, du nouveau mode de pilotage).
  
             Le Paternalisme a fait son temps : L'émulation de la compétition aux dépends de la "co-action", avec, en corollaire, rétentions des informations au service prioritaire d'intérêts individuels (pouvoir).            
             Le Communisme, qui confond "égalité "avec "équivalence", procède d'un raisonnement sophiste dont les effets sur le terrain ont démontré l'incohérence préjudiciable. 

             Le Fraternalisme (ou solidarisme) devrait assurer la relève.

             Françoise-L.