Des chercheurs en Psychologie (comportementale et cognitive) ont observé que :
"l'absence d'évènements plaisants, dans l'environnement, démotivait les sujets qui progressivement devenaient inactifs, tristes, sans réactivité".
C'est à dire donnait le Même résultat qu'une surcharge d'évènements négatifs.
Dans les entreprises "tristes", le personnel subit le régime écrit en Rouge.
Evidemment, ce manque de sourire généralisé marque souvent le début de la fin.
les causes en sont diverses mais les plus fréquentes sembleraient être :
- Réduction de postes donc incitation au départ, d'une manière ou d'une autre (maladie) de ceux que l'on soumet à cette "indifférence" morose.
- Hiérarchie des valeurs fragile qui fait que les moyens-petits chefs se protègent ainsi de la motivation de leurs sous-chefs qui pourraient "avoir des idées entre les oreilles" (France Inter)
- Et toutes autres raisons personnelles que la raison collective ne connait pas.
Une surcharge d'évènements négatifs, genre "camps de concentration" nouvelle formule, implique la déshumanisation des travailleurs qui fait partie d'un processus de management qui privilégie l'instrumentalisation des individus.
Le but est de leur communiquer la croyance "qu'ils sont ce qu'ils font" et que si ce qu'ils font, ou ce qu'on leur demande de faire, n'est pas "gratifiant -puisque non gratifié - c'est parce qu' eux-même n'ont pas de valeur intrinsèque.
Commence alors la longue marche qui mène du manque de confiance en soi au manque d'estime de soi - la moindre erreur dans n'importe quel autre domaine conforte cet auto-mépris - jusqu'à ce qu'il devienne insupportable et aboutisse à l'autodestruction de la personne.
Effet "favorable induit" : Pendant qu'elle s'autodétruit elle ne pense pas à se révolter et à détruire le système.
Au fait, le titre de cet article porte des guillemets car c'est la devise qui était écrite en haut du portail du
Camp nazi d'Auschwitz-Birkenau
Pour clôturer cet article de façon optimiste, donc enseignante, je voudrais donner l'antidote à une situation telle que ces quelques lignes l'ont décrite.
Imaginons un Manager qui comprend soudain l'urgence de redonner un sens, ou une trajectoire ascendante à ses équipes : Très simple : faire exactement le contraire de ce que révèlait la phrase en rouge, ce qui donne :
"l'instauration d'évènements plaisants individualisés tout autant que collectifs, (encouragements, récompenses, intérêt porté à leurs efforts...) motivera les sujets qui progressivement deviendront actifs, joyeux, réactifs".
Françoise -L
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