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27 octobre 2008 1 27 /10 /octobre /2008 09:58
                 Avant d'évoquer cette classification, il me semble nécessaire de reporter les définitions ci-après qui font apparaître la différence entre ce qui est un "Besoin" et ce qui est un "Désir"
Le Besoin
est la manifestation d'un manque préjudiciable à la survie de la personne que celle-ci soit physique ou morale (entreprise)
Les Désirs sont des moyens envisagés pour combler les manques révélés par les besoins.
A ce titre, ils sont substituables.
On remarquera encore qu'un désir n'est qu'une condition nécessaire à l'expression d'une volonté qui, seule, a la capacité de générer l'action  permettant la réalisation de la satisfaction d'un besoin précis.

                 La hiérarchie des besoins proposée par MASLOW n'est pas, en soi, contestable.
                
Mais il convient de préciser que ce n'est pas une échelle que l'on peut monter ou descendre.
                 Elle est à sens unique, quelles qu'en soient les apparences théoriques  

     
Le 1er (des 5 niveaux) exprime les besoins d'ordre physiologique : 
       -
Pour la personne physique : respirer, manger, éliminer, dormir
       - Pour l'entreprise 
:  Avoir un statut juridique, un objet, un manager compétent, un marché potentiel.

     Le 2ème niveau exprime les besoin de sécurité :
      
- Pour la personne physique : un logement, se sentir protégée en cas de soucis de santé, d'accidents.. 
       - Pour l'entreprise : Se sentir soutenue dans ses partenariats ( salariés, clients, fournisseurs, banques, assureurs, état)

  
  Le 3ème niveau exprime le besoin de reconnaissance et d'appartenance sociale 
       - Pour la personne physique : Se sentir intégrée dans son milieu social ( travail, famille, groupes relationnels) ce qui correspond au ressenti d'être reconnu et respecté
      - Pour l'entreprise : Elle a besoin de constater qu'elle est intégrée au panel des concurrents dans son domaine d'exploitation et consultée pour des décisions impliquant le marché sur lequel elle évolue

    
Le 4ème niveau exprime le besoin d'estime 
    
    - Pour la personne physique : s'épanouir dans des activités valorisantes qui lui donnent l'impression de "grandir" et de réaliser son projet de vie
        - Pour l'entreprise : Elle a besoin de dépasser ses propres limites structurelles et de se développer au-delà de son objet initial ( constitution de réseaux, de groupements, fusions, filialisations, introduction sur le marché boursier...)  

   Le 5ème niveau : Besoin d'altruisme    
     
   - Pour la personne physique : avoir conscience de participer à l'amélioration des conditions de vie de ses contemporains, à la sauvegarde des générations à venir et d' influencer, par son comportement, l'évolution favorable de l'univers.
       - Pour l'entreprise : Devenir un paramètre incontournable de l'activité économique  aussi bien par l'influence qu'elle aura sur les comportements de son époque (création de ressources nouvelles activant - ou répondant à - de nouveaux besoins) que par son positionnement dans la mémoire de l'évolution des civilisations (innovations - protection) 

           Cette échelle ne pouvant pas se descendre sans blessure grave (parfois mortelle) ni souffrance, malgré les apparences, 
et le temps nous obligeant à une attitude dynamique, si on ne peut poursuivre la progression, il faut découvrir des chemins permettant d'explorer d'autres stratégies nous maintenant au niveau atteint.
            Cette démarche de consolidation, non statique, n'est pas automatique.             
            Il faut prendre conscience qu'elle existe et que, condition de survie, elle s'avère inévitable.

            Le contrôleur de gestion doit être capable de situer à quel niveau se situe l'entreprise, dans laquelle il intervient, afin d'utiliser les moyens opportuns pour assurer une trajectoire orientée soit en altitude, soit en pentes ascendantes, soit horizontalement. Il ne cherchera ni à l'immobiliser ni à préparer la descente.
             Les ressources de l'entreprise devant être adaptées à la stratégie définie, il faudra vérifier que chacunes
soient en adéquation avec le besoin du moment ( ressources humaines, ressources financières...)
c'est dans cette démarche qu'il devra faire preuve non seulement de facultés d'observation,  de compétences techniques, et de rigueur mais encore de créativité, de conviction et de communication.
          
  En effet, que ce soit la personne physique ou la personne morale, l'attitude à adopter, pour résister aux pressions ( vers le bas) de la conjoncture puis pour les utiliser en tant que force de propulsion, demeure dans sa conscience de sa valeur intrinsèque et dans sa capacité de créativité orientée.   
           
   Françoise-L.  A-M            
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commentaires

L
Très intéressant ce cheminement, merci d'avoir eu l'idée de mettre ce lien sur ton autre blog..<br /> A mon sens la clef est dans la dernière phrase : "dans sa conscience de sa valeur intrinsèque et dans sa capacité de créativité orientée".<br /> C'est de cette prise de conscience que découle la stabilité des émotions et l'énergioe nécessaire pour "sauter l'obstacle" c'est à dire l'englober dans son pas, le dissoudre dans un élan créatif.
Répondre
F
<br /> <br /> Mais la dernière phrase se situe au niveau du 5ème échelon...  Alors pour trouver la clef il faut admettre que celui qui nait au niveau du 1er barreau a<br /> plus de difficultés que celui qui arrive au 3ème... <br /> <br /> <br /> Merci de m'avoir suivie jusqu'ici où l'engagement apporte parfois un peu moins de sérénité à mes lecteurs que l'autre blog même si le sourire l'emporte (je le<br /> souhaite, ce qui est de saison)<br /> <br /> <br /> Pensées amicales<br /> <br /> <br /> Bises<br /> <br /> <br /> Françoise <br /> <br /> <br /> <br />
K
Bonjour, je vous remercis pour ce texte de l'échelle des besoins de Maslow. Il nous est très important d'être toujours conscient de cette échelle et vous n'y aider tous beaucoup. Il faut aussi donc<br /> y veiller comme son propre grain.<br /> <br /> p-s. J'adore l'idée de la personne physique et aussi qu'est-ce que c'est avec l'entreprise.
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F
<br /> <br /> Merci pour cette appréciation qui révèle que vous avez interprété ce que je voulais exprimer.<br /> <br /> <br /> Je crois qu'il est important d'avoir souvent en référence cette dynamique, non seulement pour soi, mais encore dans le cadre de notre relation avec les<br /> autres.<br /> <br /> <br /> Parfois on pourrait être blessé par une réaction qui n'est que la manifestation que l'on se situe sur un barreau différent. Celui qui est sur le plus élevé ne<br /> peut que tendre la main à l'autre pour lui permettre, au moins, de consolider son positionnement avant d'accéder au suivant où le dialogue deviendra possible.<br /> <br /> <br /> Agréables fêtes de fin d'année.<br /> <br /> <br /> Pensées amicales.<br /> <br /> <br /> Françoise<br /> <br /> <br /> <br />
F
Merci pour votre article intéressant sur le parallèle entre personne phtysique et personne morale.<br /> <br /> Pour quelqu'un née en 2008, vous avez un cursus phénoménal ! Il n'est pas nécessaire de faire paraitre ce commentaire, après tout vous avez parfaitement le droit de ne pas divulguer votre age.<br /> <br /> Mon avis sur l'article est sincère.<br /> <br /> Cordialement
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F
<br /> Et encore, vous pourrez constater en lisant ma réponse que je viens de compléter une de mes formations...<br /> Si mon âge me paraissait un critère supplémentaire de qualification, je le préciserais mais comme Corneille, dans son style, et Brassens, plus tardivement, dans le sien, je crois que le temps est<br /> un paramètre trop subjectif pour être significatif...sans parler de MOZART, sur le terrain.<br /> En ce qui concerne les commentaires, par contre, je ne peux concevoir de censurer les opinions formulées et je préfère répondre.<br /> Enfin, une piste pour me situer : Des étudiants des années 85 et 86 m'ont retrouvée sur ce blog et m'en ont fait part, par voie de commentaires. C'était mon époque d'enseignante en BTSC.<br /> Merci pour votre appréciation. Cordialement<br /> <br /> <br /> <br /> <br />
T
et bien ton article semble confirmer que si l'on n'avance pas , on recule !
Répondre
F
<br /> Il est vrai que j'ai écrit que nous sommes contraints à une attitude dynamique.<br /> Toutefois, je crois que lorsque l'on ne peut plus progresser, on doit activer notre créativité pour trouver un chemin nous permettant de se déplacer<br /> horizontalement ce qui signifie diversifier ses centres d'intérêt ou pôles d'intervention.<br /> Descendre volontairement n'est pas une bonne stratégie. On peut glisser, il est vrai mais c'est très dangereux même avec un parachute doré. Par contre, mettre un pied en arrière pour stabiliser son<br /> positionnement ou pour prendre de l'élan, pourquoi pas.<br /> merci de ta visite<br /> <br /> <br />

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  • : Le blog de Françoise ANRIGO - MARTIN
  • : Vision du contrôleur de gestion des stratégies d'entreprises et des stratégies politiques et recherche du pilotage optimum en fonction de l'évolution sociétale
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  • Françoise ANRIGO - MARTIN
  • Chef comptable puis Auditeur, puis Professeur et, désormais, également Maitre Praticien en PNL.

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